【分析】不要让这些因素影响了供应链管理发展

摘要: 优化供应链管理(SCM)是发展服务型制造中提升制造效能的主要途径之一。在供应链管理发展过程中有哪些因素会对发

09-18 09:41 首页 赛迪顾问

优化供应链管理(SCM)是发展服务型制造中提升制造效能的主要途径之一。在供应链管理发展过程中有哪些因素会对发展产生影响?赛迪智库产业政策研究所文章《优化供应链管理提升制造效能》对这些因素进行了梳理。


(一)技术支撑能力的制约


影响供应链管理推广应用的首要因素是供应链技术支撑能力。想要将供应链上下游企业成员间的信息流、物流、资金流打通,构建起协同合作、风险共担、效益共享的模式,需要强有力的技术支撑能力和信息系统平台建设能力。其次,企业内部的信息化发展水平也是制约因素之一。供应链上下游企业之间的信息化发展水平的参差不齐,会严重制约企业间协同发展的步伐,降低制造生产效率,增加供应链内企业成员的综合成本。


(二)企业间协同合作壁垒


供应链上下游企业成员间协同合作是供应链管理的目标之一,但是当下制造业企业大多采用“大而全”、“小而全”的商业模式,企业倾向于自身服务解决问题,彼此间信任难以构建,信息流、物流、资金流实现流转更是难上加难。


(三)消费升级引发外部环境改变


当前,消费升级带来的产品向中高端升级等外部环境的改变,特别是高度精细化与个性化的产品需求,导致传统的供应链模式不足以应对市场的改变。消费需求的多样化、高端化、个性化、精细化等趋势,均给制造业企业发展带来不小的压力。通过优化供应链管理,供应链上下游企业成员间协同合作,以消费需求为导向,才能打造新的竞争优势和经济发展动能,进而提高整个供应链条的经济效益。


(四)专业管理人才供给不足


鉴于供应链管理在我国发展时间尚短,尚未形成有系统知识框架的教育培训科目,具有理论基础和丰富专业经验的高精端复合型人才供给不足。供应链管理的专业人才供给不足造成了供应链管理服务行业混乱的局面,“半路出家”的管理者缺乏扎实的理论基础和实操经验,很大程度上制约了供应链管理服务行业的发展,同时也为首先试水的企业带来了较大的投资风险。


供应链运作参考模型建立的主要影响因素和流程

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